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儿童餐具批发--- 管理保持多远的距离才合适?

作者:admin 发布时间:2019-03-29 11:25 浏览:

  工作中与同事保持多远的距离才合适? 有个小故事,说两只刺猬在寒冷的冬天,想彼此靠近互相取暖,但太远了起不到效果,太近了,身上的刺又会伤害到彼此,保持合适的距离就成为成功取暖的关键。工作中的距离,无论上下级之间,同级员工之间,合作伙伴之间,都将面临一个交往距离或者交流度的问题。 管理的过程是让组织的目的得以实现的过程,如何让任务落地,如何让目标更有效的实现都是管理的目的之一,在科学合理的制度规范之外,管理中保持适度的距离,能够更客观公正的评价员工的表现,太近了,餐具批发容易以偏概全,太远了,又模模糊糊,没有足够信息来支撑评价。多远才合适呢? 对企业内部的管理来讲,不同阶段应有不同的距离。一般在企业初创阶段,组织结构相对简单,企业以生存为首要目的,一起创业的团队,无论老板还是员工都能做到并肩作战,同甘共苦,相互之间忽略了层级和距离,甚至无话不谈。但当企业进入平稳的发展阶段后,员工人数增多了,企业运作也将趋于规范化,这时候的组织结构也必将随之调整,原来无话不谈的队员也开始因为在企业中分工不同而有不同的立场,无论是直线式,矩阵式,还是强调扁平化的无边界组织,员工与员工之间的交流因为受不同职位的要求,或者各自部门利益的驱使,交流的过程变得相对复杂。成熟的组织对员工职业化的要求更高一些,倡导员工之间更专业、职业化的交流、沟通。 如果在任务落地,目标实现的过程中用传统的命令或者上管下的理念去做事,事情多半做得不顺利,或者员工在做得过程中心里不痛快,即便是同事中处的不错的情况下,儿童餐具批发碰到工作中的问题也可能会产生摩擦。


 

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